編者按：2023年6月，中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者，是新能源行業(yè)的價值創(chuàng)造者，他們的工作成果值得我們?nèi)チ私?，他們的成長故事值得我們?nèi)シ窒恚麄兊穆殬I(yè)精神值得我們?nèi)鞒小＜慈掌?，公眾號推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”?zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  來到中偉三年，劉寅作為多個重要項目的負(fù)責(zé)人可謂戰(zhàn)果累累，他積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，“率兵突擊”海外重大項目一線，中偉印尼大區(qū)四個產(chǎn)業(yè)基地項目他深度參與其二，以豐富的項目管理經(jīng)驗和卓越的團隊管理能力為中偉“發(fā)展全球化”助力。
  時間撥回到2021年7月1日，剛加入中偉的劉寅，恰逢中偉高舉全球化大旗邁向海外第一站的關(guān)鍵節(jié)點，劉寅入職即面臨了一場關(guān)鍵大考，作為中偉印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人，他要克服疫情、人員短缺、物質(zhì)匱乏以及中印尼團隊磨合管理等諸多困難，推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目盡早建成交付。
  入職后，劉寅迅速進(jìn)入角色，著手梳理國內(nèi)項目設(shè)計、物資采購情況，編制項目總控計劃，并在八月初，帶領(lǐng)團隊頂著全球肆虐的新冠疫情在印尼解封的第一時間出海。
  當(dāng)時，富氧側(cè)吹工藝作為全球首創(chuàng)的工藝路線，要想在海外落地，有太多的不確定性。設(shè)計選型工作困難重重，設(shè)備材料到貨滯后，工藝參數(shù)未知...為了保證項目進(jìn)度，劉寅作為項目負(fù)責(zé)人頂住巨大壓力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海內(nèi)外設(shè)計、施工相關(guān)部門，在確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)質(zhì)量的前提下，克服重重困難，全力按規(guī)定節(jié)點推進(jìn)，確保項目如期交付。
  2022年8月，項目進(jìn)入最后的沖刺階段。作為項目建設(shè)負(fù)責(zé)人，劉寅更是駐守到一線，在工地、車間現(xiàn)場，帶領(lǐng)設(shè)備安裝管理團隊，專攻調(diào)試期間的現(xiàn)場突發(fā)問題，實行“24小時現(xiàn)場排班制”，一刻不漏盯現(xiàn)場、盯設(shè)備、盯產(chǎn)線。8月份的印尼正值高溫高熱季節(jié)，劉寅的身先士卒也影響了所有項目建設(shè)、調(diào)試人員，最終大家團結(jié)一心，奮力沖刺，最終打贏了這場“硬仗”。回憶這段經(jīng)歷，劉寅至今印象深刻，他幽默地說道：“大家24小時都在現(xiàn)場，每天一身臭汗，全部變成了‘油膩男’，但每個人眼神中的堅毅讓我相信項目一定能成。那是一段難忘的經(jīng)歷，很榮幸與他們在同一條’戰(zhàn)壕‘里作戰(zhàn)，一起為勝利而戰(zhàn)！”
  隨著印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)入產(chǎn)能爬坡階段，項目的建設(shè)工作也即將收尾，就在劉寅剛剛可以松口氣的時候，公司又委予了他另一個重任——北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)即將啟動，那里亟需一位經(jīng)驗豐富的項目主理人。
  “我舍不得莫羅瓦利基地這個剛出生的嬰兒，但北莫羅瓦利基地工期緊，任務(wù)重，且公司的項目團隊已經(jīng)在那里集結(jié)，他們需要我，我必須’頂‘上去。”盡管劉寅心里對自己剛建成的項目有些不舍，但北莫羅瓦利的“炮聲”已經(jīng)打響，他知道自己必須奔赴新的戰(zhàn)場，為項目拓荒而戰(zhàn)。
  初到北莫羅瓦利項目，劉寅又迎來了一場大考。經(jīng)驗豐富的他調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，項目原設(shè)計方案不足以支撐產(chǎn)線按計劃達(dá)產(chǎn)，存在很多需要技改的地方，但方案修改牽扯到了項目的方方面面，推進(jìn)起來十分困難。
  劉寅當(dāng)機立斷，帶領(lǐng)團隊考察了大量同類型產(chǎn)線，分析了大量相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并整理研討方案與合作方進(jìn)行了多次探討，論證各項技改的重要性和緊迫性。在劉寅及團隊的不斷溝通下，項目雙方達(dá)成了推進(jìn)34項技改的一致意見，這也為后續(xù)的項目投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
  “方案修改還只是萬里長征的第一步，項目現(xiàn)場施工單位大小40多家，進(jìn)度管理完全不具備系統(tǒng)性，管理難度非同一般?！苯?jīng)驗豐富的劉寅面對各種問題，很快穩(wěn)住腳步并整理思緒，他通過一個多月的充分了解，結(jié)合合作雙方的管理模式梳理了項目總控計劃，并針對性的發(fā)布相關(guān)管理制度和要求，多次組織施工單位進(jìn)行宣貫……這些舉措讓項目的推進(jìn)速度與質(zhì)量直線提升，同時，在安全與費控方面也收效顯著。
  “在工作上，他有原則、有方法，總能協(xié)調(diào)各方達(dá)成一致；在生活上，他關(guān)心愛護(hù)團隊，總是找大家聊天、定期組織團建活動；在專業(yè)上，他對于冶煉的工藝流程和工藝技術(shù)熟門熟路，總能快速排查風(fēng)險問題……”這是在海外與劉寅共事的同事對他的評價。他既是大家庭的家長，也是項目的主心骨，有他在，大家在海外仿佛有了一個可以依靠的“港灣”。
  2024年1月，在中偉印尼北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)現(xiàn)場，一條條粗壯的“火龍”從出鐵口噴涌而出，這宣告NNI項目首條產(chǎn)線成功產(chǎn)出鎳鐵，也宣告了中偉印尼大區(qū)邁入“三基地生產(chǎn)時代”，劉寅在其中功不可沒。這位在海外雄關(guān)漫道上百煉成鋼的“項目能人”，正帶領(lǐng)他的團隊在中偉發(fā)展全球化的雄關(guān)漫道上，留下一串串創(chuàng)造者的足跡。