編者按：2023年6月，中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展，這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者，是新能源行業(yè)的價值創(chuàng)造者，他們的工作成果值得我們?nèi)チ私猓麄兊某砷L故事值得我們?nèi)シ窒恚麄兊穆殬I(yè)精神值得我們?nèi)鞒小＜慈掌穑娞柾瞥觥丁靶滤幕比宋镏尽穼冢黄鹱呓χ袀ァ靶滤幕睉?zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  來中偉之前，留學多年的王天琦在美國一家游戲公司擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責大數(shù)據(jù)分析，當時她的職業(yè)理想是成為一名優(yōu)秀的程序員，通過與數(shù)據(jù)打交道，實現(xiàn)自己的價值。回國以后，曾經(jīng)工作相對獨立的她選擇挑戰(zhàn)自己，入職中偉股份經(jīng)營總部，開始頻繁出差，每天與客戶、經(jīng)銷商及公司各個部門溝通項目。從“默默無聞”到“侃侃而談”，王天琦在自己的非舒適圈越走越有勁，和團隊一起勾勒出了中偉ESG的美好未來。
  01初遇ESG打破沙鍋問到底
  2019年入職經(jīng)營總部后，基于語言優(yōu)勢和曾經(jīng)在海外的工作經(jīng)歷，王天琦開始負責中偉股份國外客戶的服務與對接。在溝通過程中，客戶提出需要公司提供各種生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是與經(jīng)營密切相關(guān)的機密數(shù)據(jù)，無法給到客戶。但秉著“以客戶為中心”的原則，她決定弄清楚客戶的原始需求到底是什么，是否能換一種方式滿足客戶需求。“在美國的時候，同事叫我‘十萬個為什么’，我喜歡提問和思考，直到把事情搞清楚。”這次王天琦也把追問的精神發(fā)揮到了極致。客戶在電話里解釋得很模糊，她理解得不透徹，就干脆飛到客戶公司，直接面對面溝通。詳談之后她才弄明白，客戶需要那些數(shù)據(jù)是為了了解產(chǎn)品的碳排放情況，那是客戶公司ESG（Environmental,Social，Governance，從環(huán)境、社會和公司治理三個維度評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會的影響）很重要的一部分。
  這是王天琦初次接觸ESG，但她知道，基于海外客戶對于ESG的高度重視，自己必須成為這方面的專家。于是，她開始查閱各種有關(guān)ESG的資料，結(jié)合新能源行業(yè)特性與現(xiàn)狀，不斷提升認知、化為己用。最終，在客戶需求和數(shù)據(jù)保密之間，王天琦找到了一個平衡點——通過市場調(diào)研，采購一款碳排放測算軟件，輸出的數(shù)據(jù)既不會透露公司敏感信息，又滿足了客戶的需求。
  02超越客戶期望的ESG年報
  2021年，中偉與時俱進地成立了“可持續(xù)發(fā)展團隊”，王天琦擔任團隊負責人，正式接手ESG工作。
  沒有系統(tǒng)的經(jīng)驗可借鑒，王天琦和團隊只能摸著石頭過河。上任后的第一項重點工作便是編制中偉的首份ESG報告。“Fake it till you make it.不知道怎么做就先模仿，再超越。”不了解ESG體系，他們就邀請外部老師對高管和團隊進行培訓，與公司每一個部門反復溝通，按照標準去獲取信息。經(jīng)過半年多的努力，《中偉股份2021年ESG報告》出爐了。這是中偉股份的第一份ESG報告，多達3萬字，幾乎涉及所有部門，工作量之大，過程之艱難可想而知。最終，客戶、資本機構(gòu)和評級機構(gòu)對這份報告的積極反饋出乎了王天琦和團隊的意料。尤其是歐美客戶，他們對于中偉編制了這樣一份完整的ESG報告表示驚訝，更為贊嘆的是這份報告呈現(xiàn)的開放透明度和前沿意識，超出了他們對中國企業(yè)的認知。
  同時，這本ESG報告也讓王天琦理清了今后ESG工作的方向和策略，堅定了她做好ESG的決心。
  03放眼全球推動供應鏈管理
  隨著對ESG理解的不斷深入，2023年，中偉升級ESG戰(zhàn)略，成立可持續(xù)發(fā)展辦公室。王天琦的團隊成員不斷增加，工作內(nèi)容也擴展到碳排放、盡責管理、生物多樣性、人員治理、社會公益……等各個方面。
  在新能源行業(yè)，企業(yè)供應鏈ESG管理逐漸成為共識，企業(yè)和供應商之間從以前以產(chǎn)品為中心逐漸變成以互相成就、可持續(xù)發(fā)展為中心。每年，中偉都要接受全球幾十家客戶的ESG審核，同時，也要對幾十家供應商進行審核。為了讓中偉的ESG更具權(quán)威性，在王天琦和團隊的努力之下，中偉成為前驅(qū)體行業(yè)通過RMI（負責任礦產(chǎn)倡議）盡責管理和ESG審核的企業(yè)，同時還助力十多家供應商通過了RMI認證。“企業(yè)除了盈利，還要承擔社會責任，與客戶、供應商一起為人類共同的美好生活而努力，這樣才能確保公司持續(xù)健康發(fā)展下去。這，就是ESG。”從王天琦的笑容中，我們感受到了中偉對于可持續(xù)發(fā)展的美好愿景和堅定決心。